Das Ziel:
Eine besondere Chance für Sie:
Bis zu 80 %
staatliche Förderung
Ich bin beim Bundesministerium für Arbeit und Soziales akkreditierter INQA-Coach. Im Rahmen meines Programms können Sie daher bis zu 80 % staatliche Förderung erhalten!
Ob Ihr Unternehmen bzw. Ihr Vorhaben die Voraussetzungen erfüllt, klären wir gemeinsam im Strategiegespräch.
DIE HERAUSFORDERUNG
Freiheit war die Idee.
Holen wir sie Ihnen zurück!
Sie haben Ihr Unternehmen erfolgreich aufgebaut – mit Energie, Einsatz und Überzeugung. Doch mit jedem Wachstumsschritt ist auch etwas anderes gewachsen: Ihre eigene Unentbehrlichkeit.
Mit dem Wachstum
kam die Abhängigkeit
Sie haben Chancen genutzt, es kamen neue Kunden und größere Aufträge. Und mit jeder Anforderung wurde es komplexer.
Das Unternehmen hängt
aktuell an Ihnen
Was nicht klar geregelt ist, landet bei Ihnen. Sie sind gleichzeitig zur Schaltzentrale und zum Flaschenhals geworden.
Mit Struktur holen Sie
Ihre Freiheit zurück
Mit klaren Zuständigkeiten und sauberen Abläufen läuft Ihr Unternehmen verlässlich – auch wenn Sie sechs Wochen fehlen.
Was ist Ihr größter Engpass?
1
2
3
4
5
6
1
Ich kann nicht mal drei Wochen raus, ohne dass es wackelt.
2
Irgendwie hilft jeder mit, aber am Ende ist keiner wirklich zuständig.
3
Sobald jemand ausfällt, wird es chaotisch.
4
Meetings kosten Zeit, bringen aber oft zu wenig.
5
Wir merken Probleme oft erst, wenn es schon brennt.
6
Eigentlich treiben uns Kunden, Termine und Tagesgeschäft vor uns her.
Inhalte des Programms
Kommunikation
Informationen fließen klar, schnell und ohne Umwege. Abstimmungen werden einfacher, verbindlicher und wirksamer.
Meeting-Architektur
Review-Kalender
Eskalationsablauf
Prozesse
Wiederkehrende Abläufe sind geregelt und umsetzbar. Ergebnis: weniger Fehler, weniger Reibung.
Prozesslandkarte
Schnittstellenbeschreibung
Qualitätsstandards
Struktur
Zuständigkeiten, Rollen und Entscheidungswege sind geklärt. Die Abhängigkeit von einzelnen Personen sinkt.
Rollenbeschreibungen
Entscheidungsbefugnisse
Verantwortungsmatrix
Verantwortung
Verantwortung wird sauber verteilt und übernommen. Menschen wissen, wofür sie da sind – und handeln danach.
Eskalationsregeln
Konfliktleitfaden
Verantwortungsgrundsätze
Steuerung
Das Unternehmen wird mit Rhythmen, Regeln und Zahlen geführt. Probleme werden erkannt, bevor sie groß werden.
KPI-Liste je Bereich
Reporting-Rhythmus
Ampellogik
Strategie
Das Unternehmen weiß, wofür es steht und wohin es will. Entscheidungen werden klarer und Wachstum gezielter.
Wertversprechen
Marktposition
Skalierungslogik
DIE LÖSUNG: ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Nutzen & Vorteile
Ergebnisse für Sie als Geschäftsführer/in
Orientierung
Klarheit schafft Orientierung.
Jede/r weiß zu jedem Zeitpunkt, worauf es ankommt. Und auch, wo wichtige Informationen liegen, wer wen fragen muss und wer was entscheiden darf.
Stabilität
Orientierung schafft Stabilität.
Entscheidungen greifen, Abläufe tragen im Alltag. Jede/r erfüllt die eigenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten und erfüllt sie. Effizienz steigt.
Vertrauen
Sicherheit schafft Vertrauen.
Ihr Team kann Entscheidungen treffen. Das gelingt, weil die Kommunikation klappt und Konflikte respektvoll gelöst werden. Zufriedenheit steigt.
Für Sie als
Geschäftsführer/in
Nicht mehr alles selbst entscheiden müssen
Mehr Raum für Strategie und Zukunftsplanung
Das Unternehmen hängt weniger an Ihnen
Für Ihre
Organisation
Jeder weiß, wofür er zuständig ist
Prozesse funktionieren im Alltag tatsächlich
Es läuft – auch wenn Sie nicht da sind
Für Ihr
Team
Führungskräfte übernehmen Entscheidungen
Teams lösen Probleme eigenständig
Teamleiter führen und entscheiden
UNSERE LEISTUNGEN
Teilnehmen
Wie arbeiten Sie am effektivsten?
1:1 Mentoring
Optimal, wenn Sie
individuelle Moderation bei Ihnen im Haus wünschen.
Wirksam wird es,
wenn Sie über 7 – 14 Monate aktiv dranblieben und intern regelmäßige Strategiemeetings durchführen.
Präsenz bei Ihnen vor Ort
Exklusive Beratung durch Moderation bei Ihnen vor Ort
Effektiv, weil Ihr Team mitarbeitet
Aufbau Ihres eigenen Unternehmenshandbuchs
Exklusive Individualberatung
Mastermind-Gruppe
Optimal, wenn Sie
mit Gleichgesinnten an Ihren Themen arbeiten wollen.
Wirksam wird es,
wenn Sie über 12 – 18 Monate zu den Workshops kommen und die Inhalte intern konsequent umsetzen.
Live Online-Format
Kollegiale Beratung durch andere Unternehmer/innen
Effektiv durch kleine Gruppen
Aufbau Ihres eigenen Unternehmenshandbuchs
Bis zu 2 Ihrer Führungskräfte im Preis inklusive
Feedback & Erfahrungen
Erlebnisse unserer Kunden
Daniel Sieckmeier-Günther
Geschäftsführer
IT-Systemhaus
Gelsenkirchen
Situation
Das IT-Unternehmen war stark im Tagesgeschäft gebunden und wollte seine Abläufe klarer, effizienter und digital besser aufstellen. Ziel war es, Kundenanfragen verlässlicher zu bearbeiten, die Zusammenarbeit zu vereinfachen und das Unternehmen organisatorisch wie strategisch weiterzuentwickeln.
Lösung
Gemeinsam haben wir das Profil des Unternehmens geschärft, ein Leitbild entwickelt und digitale Prozesse gezielt verbessert. So entstanden mehr Klarheit, verbindlichere Abläufe und ein IT-Unternehmen, das seine Leistungen effizienter und verlässlicher erbringen kann.
Situation
Mit dem Wachstum wurde deutlich, dass Verantwortung, Entscheidungen und Abläufe klarer verteilt werden mussten. Ziel war es, das Unternehmen so aufzustellen, dass das Team im Alltag selbstständiger handeln und der Geschäftsführer spürbar entlastet werden kann.
Lösung
Es wurden Fachbereiche und eine zweite Führungsebene aufgebaut, Rollen und Zuständigkeiten geklärt sowie digitale Werkzeuge gezielt eingeführt. So wurde Verantwortung breiter verteilt und der Geschäftsführer im Alltag spürbar entlastet.
Manuel Ritter
Geschäftsführer
Team Ritter Malerbetrieb
Mannheim
Joshua Beeker
Leitung Helpdesk IT
Dienstleistungskonzern
Gelsenkirchen
Situation
Im Modul Jahreszielplanung wurde deutlich, dass Ziele klarer formuliert und im Team verbindlicher verankert werden sollten. Gesucht war ein gemeinsamer Rahmen, um Prioritäten greifbarer zu machen und die nächsten Entwicklungsschritte wirksam umzusetzen.
Lösung
Gemeinsam wurden klare Ziele, eine tragfähige Vision und ein konkreter Rahmen für die Umsetzung erarbeitet. Das Team wurde stärker einbezogen, Prioritäten wurden greifbarer und aus guten Absichten entstand mehr Verbindlichkeit für die nächsten Schritte.
Situation
In der Zusammenarbeit zwischen Führung und Team zeigte sich, dass Rollen, Zuständigkeiten und Kommunikationswege klarer gefasst werden mussten. Ziel war es, Zusammenarbeit, Verantwortung und Prozesse so aufzustellen, dass der Arbeitsalltag verbindlicher und verlässlicher funktioniert.
Lösung
Wir haben jetzt klare Rollen, einen gemeinsamen Kommunikationsrahmen und agile Steuerungsformate wurde das Team schrittweise eigenverantwortlicher. Führung wurde klarer, Zusammenarbeit verlässlicher und Prozesse konnten digital besser unterstützt werden.
Claudius Karch
Geschäftsführer
Ingenieurbüro Martin und Karch
Weinheim
TERMIN » ANALYSE » FAHRPLAN
Loslegen
So machen Sie den ersten Schritt
Termin
vereinbaren
Analyse durchführen
Zusammen mit der Bestätigung des Termins erhalten Sie einen Analysefragebogen zum Ausfüllen.
Analyse
auswerten
Entwicklungsfelder erkennen
Ich nehme mir 45 min Zeit für Sie. In unserem Strategiegespräch werten wir gemeinsam Ihre Antworten aus.
Ihre Lösung
erhalten
Maßgeschneiderter Plan
Im Strategiegespräch erhalten Sie konkrete Empfehlungen, die Sie direkt im Alltag umsetzen können.
Organisationsentwicklung mit staatlicher Förderung
Struktur & Kultur
Starke Teams – starke Erfolge.
Frank Leuz
Systemischer Organisationsentwickler
Strategieberater
OKR-Master / NLP-Master
Buchautor im Haufe-Verlag
Gute Ergebnisse sind kein Zufall,
sondern strategische Absicht
Aus zahlreichen Beratungsprojekten weiß ich, wie gerne Menschen in Unternehmen arbeiten, deren Arbeitsklima geprägt ist von Vertrauen, Verantwortung und Verlässlichkeit.
Um das zu erreichen, löse ich mit meine Kunden deren zentrale, strategische Engpässe. Entlang eines Leuchtturm-Projekts entwickeln wir Strukturen, etablieren Fokus und verbessern die Kommunikation.
Den Standard erhöhen
Als Berater verpflichte ich mich, Sie darin zu unterstützen, einfach und schnell eigene Entwicklungs-Kompetenzen aufzubauen. Meine Absicht ist, dass Sie Erfolge rasch auf einem höheren Standard feiern können: Mit ihrem Team– mit Ihrem Unternehmen.
Klartext mit Empathie
Ich spreche aus, was gesagt werden muss – mit Empathie, Klarheit und der Überzeugung, dass Ihr Team mehr kann, als Sie vielleicht denken. Gemeinsam schaffen wir die Basis für dauerhaften Erfolg.
Wenn Sie wollen, dass Ihr Unternehmen von innen heraus leuchtet, sind Sie bei mir goldrichtig.
FAQ
Häufig gestellte Fragen
Für wen das Programm passt
Kann ich mein Unternehmen mit diesem Programm so aufstellen, dass es auch ohne mich stabil läuft?
Ja – Sie können Ihr Unternehmen deutlich unabhängiger von sich aufstellen.
Nicht im Sinn von: Sie machen sich als Unternehmer überflüssig. Führung, Orientierung und finale Entscheidungen braucht ein Unternehmen weiterhin.
Ziel ist, Abhängigkeit zu reduzieren: durch klarere Zuständigkeiten, verlässlichere Abläufe, tragfähige Routinen und ein handlungsfähigeres Team. Ein realistischer Maßstab ist, dass Ihr Unternehmen auch einen längeren Urlaub über eine Monatsgrenze hinweg stabil trägt.
Passt das Programm auch dann, wenn bei uns gerade operativ schon genug Feuer brennt?
Ja – gerade dann.
Wer darauf wartet, dass es ruhiger wird, verschiebt oft genau das, was am dringendsten nötig wäre.
Den perfekten Zeitpunkt gibt es fast nie: Es ist immer viel los, irgendetwas drängt, irgendjemand fehlt, irgendetwas brennt.
Genau deshalb beginnt Veränderung nicht mit freien Kapazitäten, sondern mit einer Entscheidung: jede Woche einen festen Termin, um an der Organisation zu arbeiten statt nur in ihr.
Ist das etwas für Unternehmen, die schon gewachsen sind – oder auch für kleinere Teams?
Beides – die größte Wirkung entfaltet das Programm meist dort, wo Verantwortung nicht mehr nur über den Inhaber laufen soll.
Saubere Abläufe, klare Zuständigkeiten und verlässliche Prozesse verbessern in jeder Unternehmensgröße Effizienz, Qualität und Wirksamkeit. Besonders stark greift das Programm, wenn eine zweite Führungsebene aufgebaut werden soll oder bereits vorhanden ist.
Aber auch kleinere Teams profitieren, sobald Aufgaben, Qualität oder Entscheidungen zu stark an einzelnen Personen hängen.
Muss mein Führungsteam mitziehen, damit das Programm überhaupt wirksam werden kann?
Ja – spätestens für echte Entlastung braucht es Ihr Team.
Veränderung kann durch Sie als Unternehmer angestoßen werden, wirksam wird sie aber erst im Miteinander.
Wenn Verantwortung, Klarheit und Routinen im Alltag tragen sollen, müssen Führungskräfte und Team mit an Bord kommen.
Genau dabei unterstützt Sie das Programm: Lasten klug auf mehrere Schultern zu verteilen, statt am Ende doch wieder alles selbst zu tragen.
Woran merke ich, dass wir nicht nur ein Organisationsproblem haben, sondern ein echtes Abhängigkeitsproblem?
Spätestens dann, wenn Ihr Unternehmen nur gut funktioniert, solange die richtigen Leute da sind.
Ein Abhängigkeitsproblem zeigt sich im Alltag oft sehr konkret, zum Beispiel:
- wenn Sie sich fragen, wem Sie einen Auftrag guten Gewissens anvertrauen können
- wenn die Qualität leidet, sobald zentrale Schlüsselfiguren oder Leistungsträger fehlen
- wenn Sie Ergebnisse zur Sicherheit noch einmal prüfen
- wenn Sie oder Ihre Führungskräfte von Mitarbeitenden Dinge gefragt werden, die eigentlich klar sein müssten
- wenn bestimmte Aufgaben nur von genau einer Person erledigt werden können
Dann hängt Verlässlichkeit nicht am System, sondern an einzelnen Köpfen.
Wie die Zusammenarbeit aussieht
Wie schnell zeigt sich spürbare Entlastung?
Oft schneller, als viele denken.
Weil die Arbeit so nah an Ihrem Alltag ist, werden Sie meist schon nach wenigen Wochen erste positive Effekte bemerken. Nach wenigen Monaten wird auch Ihr Team Veränderungen deutlich spüren. Und wenn Sie dranbleiben, wird die neue Klarheit und Verlässlichkeit spätestens nach einem halben Jahr oft auch für Kunden sichtbar.
Was ist hier anders als bei klassischer Unternehmensberatung, Coaching oder einem Workshop?
Hier geht es nicht nur darum, einen Engpass zu lösen.
Her geht es darum Ihre Organisation insgesamt tragfähiger zu machen.
Statt nur das aktuell lauteste Problem zu bearbeiten, arbeiten wir entlang von sechs zentralen Modulen, die für nachhaltige Unternehmensentwicklung entscheidend sind.
Dabei verbinde ich bewusst Struktur und Kultur: klare Abläufe und Zuständigkeiten ebenso wie gute Zusammenarbeit im Alltag.
Je nach Format kommen außerdem individuelle Begleitung und der Austausch mit anderen Unternehmen hinzu.
Welches der drei Formate ist für meine Situation das richtige?
Das hängt vor allem davon ab, wie eng, wie individuell und wie gemeinschaftlich Sie arbeiten möchten.
Mentoring ist die intensivste Form: hochindividuell, eng begleitet und direkt auf Ihr Unternehmen zugeschnitten.
Die Mastermind-Gruppe passt, wenn Sie zusätzlich den Austausch mit anderen Unternehmern als echten Mehrwert nutzen möchten.
Die Community ist offener und freier – ideal, wenn Sie vor allem Schulterblick, Erfahrungsaustausch und Impulse suchen.
Was kostet mich das an Zeit, Energie und Aufmerksamkeit im Alltag?
Weniger, als wenn Sie alles lassen, wie es ist – aber nicht nichts.
Das Programm braucht keine freien Wochen, wohl aber einen festen Platz in Ihrem Alltag: Zeit für Reflexion, Entscheidungen und die gemeinsame Arbeit an Ihrer Organisation. Der eigentliche Hebel ist nicht Dauerstress, sondern Verbindlichkeit: ein klarer Termin pro Woche und die Bereitschaft, dranzubleiben.
Wer echte Entlastung will, muss dem Aufbau tragfähiger Strukturen zuerst etwas Aufmerksamkeit geben.
Was genau bekomme ich im Strategiegespräch – und was nicht?
Sie bekommen eine erste fachliche Einordnung Ihrer Situation und Klarheit über die nächsten sinnvollen Schritte.
Wir schauen gemeinsam auf Ihre Analyse und darauf, welche der sechs Entwicklungsfelder in Ihrem Unternehmen den größten Hebel für spürbare Entlastung bieten.
Daraus ergeben sich erste konkrete Impulse für Sie – und ein klareres Bild davon, was wir im Programm gemeinsam bearbeiten können.
Was Sie nicht bekommen: ein fertiges Gesamtprojekt oder eine komplette Organisationsentwicklung in einem einzigen Gespräch.
Ist das Programm über INQA-Coaching förderfähig?
Ja – unter bestimmten Voraussetzungen ist ein Teil meiner Begleitung über INQA-Coaching förderfähig.
Förderfähig ist die individuelle Einzelberatung im Unternehmen – das Mastermind-Programm an der Stelle, wo Sie eine Einzelberatung hinzunehmen.
Ob eine Förderung grundsätzlich infrage kommt, hängt außerdem von den offiziellen Kriterien ab, etwa Unternehmensgröße, Marktpräsenz, Sitz in Deutschland und rechtlicher Selbstständigkeit. Ob und in welchem Rahmen das bei Ihnen passt, klären wir sauber im Strategiegespräch.
