• Organisationsentwicklung
    in der Altenpflege

Als Altenpflegeheim auch in Zukunft erfolgreich?

Damit Menschen gerne bei Ihnen arbeiten, braucht es
ein sinnstiftendes Arbeitsumfeld. klare Strukturen. eine Strategie mit Strahlkraft.

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Klare Struktur festigen

Zu wissen, wer wofür zuständig ist, sorgt für Klarheit und Orientierung. Diese Abläufe, Rollen und Prozesse in tragfähige Standards zu gießen, ist die Basis für Effizienz.

Eine bewusste Kultur leben

Jedes Team lebt seine individuelle Kultur. Wird diese Kultur bewusst und absichtlich gelebt, entsteht Vertrauen. Das ist die Basis für jede Entwicklung ebenso wie für jede Konfliktlösung.

Diese Themen nennen wir Organisationsentwicklung.
Und dafür bieten wir Ihnen ein passendes System.

Klingt toll, ich möchte Sie kennenlernen!

Die täglichen Themen
Ihrer Einrichtung?

Überlastung entsteht durch Überforderung

Kontrolle wird als Konflikt empfunden

Hilfskräfte
tanzen den WBL
auf der Nase herum

Angehörige
in Erstgesprächen
schlecht abgeholt

Überversorgung
verschärft den
Fachkräftemangel

Übergaben
führen zu Stress und
treiben die Kosten

So entwickeln Sie Ihre Altenpflege-Einrichtung

Struktur

Sie halten den Kurs

Struktur ist die wichtigste Säule, wenn es um Orientierung und Klarheit geht: Sind Abläufe und Zuständigkeiten unklar, schwimmen alle. Daher sind Standards die Basis für Sicherheit, Stabilität und Arbeitserleichterung.

  • Alle kennen ihre Aufgaben.
  • Jeder übernimmt Verantwortung.
  • Abläufe und Kosten sind bewusst.

Strategie

Sie sind transparent

Erfolg ist weniger davon abhängig, wie viele Menschen in der Umsetzung helfen, sondern wie wirksam und zielgerichtet die Hilfe eingesetzt wird. Die zentralen Hebel für Kräftekonzentration sind Transparenz und Fokus.

  • Alle kennen die Ziele.
  • Die Teams messen ihre Fortschritte.
  • Jedes Team weiß, wo das andere steht.

Kultur

Sie arbeiten als Team

Der häufigste Grund für Kündigungen ist schlechte Stimmung im Team / zwischen Team und Führungskraft. Echte Zusammenarbeit jedoch entsteht durch Wertschätzung und Anerkennung. Das wiederum ist attraktiv für Leistungsträger.

  • Sie unterstützen sich gegenseitig.
  • Probleme werden erkannt und gelöst.
  • Sie erhalten positive Resonanz.

Erstberatung zur Organisationentwicklung?

Eine Reise endet meist, wie sie begonnen hat.

Wir wollen, dass Sie am Ende sagen können:
Das war die richtige Maßnahme mit den passenden Kooperationspartnern.

Deshalb laden wir Sie zu dieser kostenfreien Erstberatung ein.

Hier Termin vereinbaren

  • Termin vereinbaren

    Auf Offenheit und Transparenz legen wir großen Wert. Deshalb laden wir Sie ein, dass wir uns kennenlernen.

  • Eine Frage senden

    Senden Sie uns bei der Terminvereinbarung bitte die Frage, die Ihnen aktuell am meisten brennt.

  • Vier Antworten erhalten

    Von uns beiden Experten erhalten Sie jeweils zwei Antworten, wie sie Ihren derzeitigen Engpass lösen könnten: 1 x kurzfristig und 1 x langfristig.

  • Den nächsten Schritt entscheiden

    Auf dieser Basis können Sie punktgenau Ihre Entscheidung treffen, ob und wie Sie den Weg Ihrer Einrichtung mit uns gestalten wollen.

Experten für Ihre Organisationentwicklung

DER TEAMENTWICKLER
Frank Leuz

Fingerspitzengefühl für Menschen und Situationen,
Klarheit und Entschiedenheit sowie freies Denken.

Mit diesen Fähigkeiten mache ich Strategien zu Erfolgsmodellen, weil sie von funktionierenden Teams getragen werden. In der Umsetzung setze ich OKR als mächtiges Werkzeug ein.

Ich sorge für eine lebendige Kultur
und eine transparente Strategie.

DER KLARTEXTREDNER
Roman Schaan

Transparente Kommunikation.
Ich benenne die Themen und rede nicht drumrum. 

Bei mir geht es nicht darum, einfach Kosten zu senken – das kann jeder. Es geht darum, die nicht notwendigen Kosten zu eliminieren und mit den notwendigen Kosten die besten Ergebnisse zu gestalten.

Ich sorge für klare Strukturen
und effiziente Prozesse.

In 4 Schritten zum erfolgreichen Altenpflegeheim

Analyse

Innenschau halten, um Entwicklungsengpässe im Abgleich zu den Unternehmenszielen zu erkennen.

Mit unseren branchenspezifischen Analysen und in Interviews finden wir zuverlässig die Ursachen schmerzhafter Symptome. Daraus leiten wir Entwicklungsfelder für den Workshop ab.

Planungsworkshop

Sich für Ideen und Lösungsansätze öffnen, damit Entwicklung denkbar wird und konkrete Ziele entstehen.

Wo viele Köpfe miteinander denken, entsteht Außergewöhnliches. Beste Erfahrungen machen wir mit großen, heterogenen Runden mit Vertreter/innen aus allen Bereichen Ihres Unternehmens.

Strategie

Handlungspläne entwickeln, damit alle in die gleiche Richtung fliegen – gemeinsam, mit konzentrierten Kräften.

Machbar, verstehbar und sinnhaft muss eine Strategie sein. Das erreichen wir, indem wir Projektteams nach Stärken und Motivation aufbauen und begleiten.

Umsetzung

Konkrete Schritte machen, deren Erfolg Sie mit einem einfachen System nachhalten.

Fokus ist das Zauberwort in der Umsetzung. Diesen halten Sie, indem jede/r weiß, was zu tun ist und Verantwortung übernimmt. Fortschritte werden sichtbar gemacht und gefeiert.

Organisationentwicklung auf einen Blick

Klarheit
innerhalb von 3 Tagen

Definieren Sie Jahresziele und übertragen diese auf alle Bereiche des Unternehmens. Das sorgt für klare Ausrichtung.

Orientierung
für das ganze Jahr

Wenn Sie Abstand nehmen und von aussen ihr Unternehmen beleuchten, gewinnen Sie Orientierung für das ganze Jahr.

Transparenz
für das gesamte Team

Mit einem einfachen und wirkungsvollen Scoreboard schaffen wir Transparenz und etablieren Verantwortung für Ziele.

Hier Termin vereinbaren

Erfolgreiche Jahreszielplanungen

Seit wir unsere Einrichtung als gesamtes System begriffen haben, erzielen wir messbare Erfolge.

Erst als wir die Abhängigkeiten von Pflege und Hauswirtschaft im Detail erkannt haben, konnten wir die tatsächlichen Anforderungen angehen und nachhaltige Lösungen gestalten.

Seit alle miteinander reden und wir unsere Kostenstruktur verstehen, gehen wir gemeinsam einfach schneller. Danke für Ihre bereichsübergreifenden, analytischen Kompetenzen!

Jede Beratung ist wie Aufzugfahren: Von oben sehen wir wieder das Wesentliche.

Unser Alltag hat starke Sogwirkung, weil man handeln muss. Speziell der Umgang mit Ausfällen birgt die Gefahr, dass wir unser Leitbild und unsere Strategie vernachlässigen. Dafür holen uns die Beratungen immer zurück zum Kern: Die WBL sind zu einem tollen Team geworden und die Fachkräfte und Helfer kennen ihre Aufgaben.

Am meisten freut mich, dass wir jedes Quartal auf’s Neue unsere „erledigt-Haken“ setzen können. Wir machen konsequent qualitative Schritte nach vorn.

Anmelden und direkt loslegen

Das Seminar „Jahreszielplanung“ findet am 25. – 27. Januar 2024
in Mannheim statt. Adresse folgt mit der Anmeldebestätigung. Damit Sie direkt starten können, erhalten Sie zusätzlich zur Anmeldebestätigung:

  • Unsere Analyse zur Selbsteinschätzung Ihrer Ist-Situation
  • Mein Arbeitsbuch Workbook Leitbildentwicklung
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