Leitbildintegration

Wie Sie Ihr Leitbild als Führungs- und Strategiewerkzeug nutzbar machen

Kultur wir erst lebendig, wenn sie im Unternehmensalltag eine erlebbare und relevante Rolle spielt. Mein Buch zeigt dafür Wege und Möglichkeiten auf, wie in anderen Unternehmen die Intergration der Kultur gelungen ist – durch ein lebendiges Leitbild

✅  Strategien zur Zielerreichung

✅  Lernen von Erfolgsgeschichten

✅  Tipps, Tricks und Anregungen

✅  Arbeitsblätter

Erste Auflage 2025
240 Seiten
erschienen im Haufe Verlag
39,99 € inkl. MwSt.

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Messbare Veränderungen
durch gelebte Unternehmenskultur

Best Practices

Erfahrungen der Interviewpartner im Buch Leitbildintegration

Kristian Mansfeld
Zebes AG
IT-Systemhaus

„Unser Leitbild ist kein Plakat an der Wand, sondern ein betriebswirtschaftliches Steuerungsinstrument – in Führung, Kultur und Ergebnis sichtbar.“

Leitbild trifft auf Leistung.

Andrea Wäldele
APH Mannheim
Altenpflegeheime

„Ein Leitbild wirkt nur, wenn der Funke von oben überspringt – wir haben ihn mit Leben gefüllt, greifbar gemacht und jeden im Team begeistert.“

Werte, die wirklich wirken.

Michael Vogel
Volksbank
Ulm-Biberach

„Durch Formate wie Coffee Talks oder unseren Artefaktbus machen wir das Leitbild erlebbar – so wird Kultur bei uns spürbar und verbindlich.“

Kultur zum Anfassen nah.

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Unser Staat hat ein Interesse, dass Ihr Unternehmen stabil läuft, denn das sichert Arbeitsplätze. Nutzen Sie diese Chance – Sie können damit tatsächlich etwas bewegen!

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Die Kraft der Vernetzung:
Menschen und Werte verbinden

Aus dem Vorwort von Schwester Hue Nghiem
ordinierte Nonne im Kloster Buddhas Weg

konzentriertes Arbeiten

Was wirklich zählt: Der Mensch.

„Sehe ich den Menschen oder nur die Leistung?“ – Diese Frage von Schwester Hue Nghiem trifft den Kern jeder guten Führung. In wenigen Worten stellt sie alles infrage, was in Unternehmen oft selbstverständlich erscheint – und zeigt, worauf es in der Leitbildintegration wirklich ankommt.

Achtsamkeit beginnt mit Haltung

In der Stille eines Klosters ist Achtsamkeit gelebter Alltag. Doch die Prinzipien, die dort wirken, sind universell: Menschen wollen gesehen, gehört und verbunden sein. Sie sehnen sich nach Sinn und Zugehörigkeit – nicht nur im Privaten, sondern auch im beruflichen Kontext.

Hue Nghiems Botschaft ist ein Weckruf an Führungskräfte: Kultur entsteht nicht durch PowerPoint-Charts oder Postersprüche, sondern durch Rituale, Haltung und echte Aufmerksamkeit. Ein Leitbild kann dabei zur Brücke werden – zwischen Mensch und Organisation, zwischen Wert und Verhalten.

Rituale machen Werte erlebbar

Ob stille Mahlzeiten im Kloster oder kurze Dankesworte im Meeting – es sind die kleinen, wiederkehrenden Gesten, die den Unterschied machen. Sie schaffen Verbindung, Vertrauen und Verbindlichkeit. Genau das brauchen Unternehmen, wenn sie ihr Leitbild im Alltag wirksam machen wollen.

Menschlichkeit ist der Schlüssel zur Wirkung

Wer Führung neu denken will, darf nicht nur auf Zahlen schauen, sondern muss den Menschen wieder ins Zentrum rücken. Erst dann wird das Leitbild zum lebendigen Kompass – und die Organisation zu einem Ort, der nicht nur erfolgreich ist, sondern auch menschlich berührt.

Erstgespräch vereinbaren

Die Autoren
Experten für Unternehmenskultur.

Frank Leuz

Experte für Organisationsentwicklung

Ich bringe Organisationen von innen heraus zum Leuchten. Dazu verbinde ich zusammen mit den Teams die Strategie mit klaren Zielen mit eine kraftvollen Kultur.

Normen Ulbrich

Experte für Führung

Ich liebe es, Menschen zu motivieren, sie in ihre Eigenverantwortung zu führen und eine Führungskultur zu schaffen, die Sinn und Menschen in den Mittelpunkt stellt.

Haltung, die verbindet.

Wir glauben, dass Führung mehr ist als Methodenkompetenz. Sie ist eine Haltung – geprägt von Klarheit, Verantwortung und Menschlichkeit. Dieses Buch ist aus dem Wunsch entstanden, Organisationen dabei zu unterstützen, ihr Leitbild nicht nur zu formulieren, sondern es lebendig werden zu lassen. Denn ein Leitbild wirkt nur dann, wenn es im Alltag spürbar ist: in Entscheidungen, in Gesprächen und im Miteinander.

Unsere Arbeit als Berater, Trainer und Autoren basiert auf einem einfachen Prinzip: Die Handlung folgt der Haltung. Wer seine Werte kennt und lebt, führt anders – bewusster, verbindlicher, wirksamer. Genau diesen Weg wollen wir mit diesem Buch sichtbar machen und ermutigen, ihn zu gehen.

Wir wissen: Kulturveränderung ist kein Sprint.
Aber sie lohnt sich – für die Menschen und für das Unternehmen.

FAQ – Häufig gestellte Fragen

Die Förderung von bis zu 80 % der Beratungskosten ist nicht automatisch garantiert – sie hängt von zwei Faktoren ab:

1. Ist Ihr Unternehmen förderberechtigt?

  • Ihr Unternehmen hat weniger als 250 Mitarbeitende?
  • Ihr Jahresumsatz liegt unter 50 Millionen Euro oder die Bilanzsumme unter 43 Millionen Euro?
  • Sie bestehen seit mindestens 2 Jahren am Markt?
  • Sie haben mindestens einen sozialversicherungspflichtigen Vollzeitmitarbeiter?
  • Ihr Unternehmen hat seinen Sitz in Deutschland?
  • Sie haben in den letzten 3 Jahren nicht mehr als 200.000 Euro an staatlichen Beihilfen, einschließlich der INQA-Coaching-Finanzierung, erhalten?

2. Wird der Coaching-Prozess regelkonform durchgeführt?

Damit die Förderung ausgezahlt wird, müssen folgende Punkte erfüllt sein:
✔ Das Coaching muss durch einen zertifizierten INQA-Coach durchgeführt werden.
✔ Der Prozess muss den Qualitätsvorgaben des Programms entsprechen (z. B. partizipativer Ansatz, praxisnahe Umsetzung).
✔ Alle Phasen des Coachings müssen dokumentiert werden – anhand von Protokollen, Evaluationsbögen und Berichten.

Was passiert, wenn es Abweichungen gibt?
Falls der Coaching-Prozess nicht regelkonform durchgeführt oder unvollständig dokumentiert wird, kann die Förderung gekürzt oder nicht ausgezahlt werden. Deshalb ist es wichtig, den Prozess sauber zu begleiten und alle erforderlichen Nachweise zu erbringen.

Gut zu wissen:

Als erfahrener INQA-Coach stelle ich sicher, dass der gesamte Prozess den Richtlinien entspricht, sodass Sie die maximale Förderung erhalten.

Die Qualität eines INQA-Coaches ist entscheidend für den Erfolg des Coachings.

Wichtige Punkte, die für mich als INQA-Coach sprechen:
✔ Ich bin ein offiziell autorisierter INQA-Coach mit fundierter Beratungserfahrung.
✔ Keine Theorie, sondern direkt umsetzbare Lösungen für Ihr Unternehmen.
✔ Mitarbeitende und Führungskräfte arbeiten aktiv mit – für echte Veränderung.
✔ Unternehmen, die mit mir gearbeitet haben, berichten von spürbaren Verbesserungen in Führung, Arbeitsorganisation und Zusammenarbeit.

💡 Sie möchten sich selbst ein Bild machen?
Ich lade Sie gerne zu einem unverbindlichen Erstgespräch ein, damit Sie entscheiden können, ob ich der richtige Coach für Ihr Unternehmen bin.

Gute Nachricht:
Ihr Unternehmen erhält bis zu 80 % Förderung durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) & den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus). Sie zahlen lediglich einen Eigenanteil von 20 % der Beratungskosten.

Beispiel:
Wenn das Coaching insgesamt 14.400 € kostet,
übernimmt die Förderung 11.520 €,
und Ihr Unternehmen zahlt nur 2.880 €.

Der gesamte Prozess dauert ca. 4 bis maximal 7 Monate, abhängig von Unternehmensgröße, Themenstellung und individuellem Bedarf.

Ablauf:

  • Erstberatung & Fördercheck (ca. 2–4 Wochen)
  • Kick-off-Workshop (1–2 Tage)
  • Drei agile Arbeitsphasen (mehrere Monate)
  • Ergebnissicherung & Abschluss (ca. 4 Wochen)

INQA-Coaching hilft Unternehmen dabei, ihre Arbeitsorganisation zu verbessern, Führung neu zu denken und Mitarbeitende aktiv einzubinden. Typische Themen sind:

✔ Digitalisierung & Automatisierung – Effiziente Prozesse & neue Technologien sinnvoll nutzen
✔ Fachkräftemangel & Mitarbeiterbindung – Talente gewinnen & langfristig halten
✔ Führung & Zusammenarbeit – Moderne Führung, agile Teams, neue Arbeitsweisen
✔ Arbeitsorganisation & Effizienz – Produktivität steigern, Abläufe optimieren
✔ Unternehmenskultur & Wertewandel – Zusammenarbeit stärken, Innovationskraft fördern

Achtung:
INQA-Coaching ist keine klassische Unternehmensstrategie- oder Produktentwicklungsberatung – es geht um die Optimierung von Strukturen & Prozessen in der Arbeitswelt.

 Sie werden die Veränderungen anhand konkreter Ergebnisse in Ihrem Arbeitsalltag feststellen:

  • Verbesserte Teamarbeit und höhere Mitarbeitermotivation, die durch das Feedback Ihrer Mitarbeiter*innen und die aktive Teilnahme an Veränderungsprozessen erkennbar sind.
  • Effizienzsteigerungen, die Sie durch die Reduzierung von Arbeitsaufwänden und die Verbesserung von Abläufen erleben werden.
  • Fachkräftesicherung und Personalentwicklung, die sich in einer höheren Mitarbeiterbindung und in der Schaffung eines attraktiveren Arbeitsumfelds widerspiegeln.
  • Kulturelle Veränderungen und eine gesteigerte Agilität, die sich in einer offenere Zusammenarbeit und einer proaktiveren Haltung gegenüber Innovationen zeigen.

Der Erfolg ist also nicht nur durch Zahlen messbar, sondern durch die praktischen Veränderungen, die Sie und Ihr Team im täglichen Arbeitsprozess erleben. Es gibt keine standardisierte Erfolgsmessung durch den Fördermittelgeber.

Gut zu wissen: am Ende hängt der Erfolg entscheidend davon ab, wie konsequent sie die entwickelten, neuen Systeme umsetzen und in den Alltag integrieren. Dafür stehe ich Ihnen auch nach dem Inka Coaching als Berater mit Spezialisierung auf Umsetzungsergebnisse gerne zur Seite.

Ja! Sie können aus einer Liste autorisierter INQA-Coaches wählen.

Wichtig:
Ihr Coach muss von INQA zertifiziert sein, um die Förderung zu erhalten.

Gerne vereinbaren wir ein Kennenlerngespräch. Dann erhalten Sie einen Eindruck meiner Arbeitsweise und können sich einen persönlichen Eindruck von mir verschaffen.

Der Prozess in fünf Schritten:

  1. Kontaktaufnahme & Erstberatung → Prüfung, ob Ihr Unternehmen förderfähig ist
  2. Fördercheck → Prüfung durch eine offizielle INQA-Beratungsstelle
  3. INQA-Coaching-Scheck erhalten → Schriftliche Bestätigung & Förderzusage
  4. Coaching starten → Umsetzung der Maßnahmen im Unternehmen
  5. Kostenerstattung beantragen → Bis zu 80 % der Kosten werden zurückerstattet

INQA-Coaching ist keine typische Unternehmensberatung, sondern ein begleiteter Veränderungsprozess, bei dem Mitarbeitende aktiv eingebunden werden.

Das bedeutet konkret:
✔ Praxis statt Theorie: Lösungen werden direkt im Unternehmen getestet
✔ Mitarbeiterzentrierung: Führungskräfte & Teams entwickeln Veränderungen gemeinsam
✔ Agile Methoden: Lösungen werden flexibel angepasst & optimiert

Ergebnis:
Nachhaltige Veränderungen, die wirklich gelebt werden – statt eines Berichts, der in der Schublade verschwindet.

Nach Abschluss des Coachings werden:
✔ Alle Ergebnisse und Erkenntnisse dokumentiert
✔ Maßnahmen zur Verstetigung definiert, damit die Veränderungen langfristig Bestand haben
✔ Der Antrag auf Kostenerstattung eingereicht

Langfristiger Nutzen:
Unternehmen, die INQA-Coaching genutzt haben, berichten von besserer Zusammenarbeit, effizienteren Prozessen und einer gesteigerten Arbeitgeberattraktivität.

Die INQA-Beratungsstelle kann prüfen, welche zusätzlichen Fördermöglichkeiten für Ihr Unternehmen bestehen und ob eine Kombination mit anderen Förderprogrammen möglich ist.

Spielen Sie hier auf jeden Fall mit offenen Karten – kommt bei der Abschlussprüfung zur Kostenerstattung heraus, dass Sie wider erwarten nicht förderfähig sind bzw. waren, ist die Enttäuschung groß.

Ganz einfach: Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch!

  1. Unverbindlich anfragen: Ich prüfe mit Ihnen, ob INQA-Coaching für Ihr Unternehmen sinnvoll ist.
  2. Förderfähigkeit klären: Gemeinsam mit einer INQA-Beratungsstelle checken wir die Rahmenbedingungen.
  3. Coaching starten: Sobald Ihr Unternehmen den INQA-Coaching-Scheck hat, legen wir los!
Ihre Frage ist nicht dabei?
Lassen Sie uns sprechen!

Teamgeist und Innovation für IT-Unternehmen

Starten Sie noch heute die Veränderung:
Mit Ihrem Team, mit klarer Struktur,
mit Fokus und echten Ergebnissen!

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